====== LU01.L03 - Vor- und Nachteile der Aufbauorganisationsformen ====== ===== Flache Aufbauorganisation ===== ==== Vorteile ==== * schnelle Anpassungen möglich * Kommunikation "auf Augenhöhe" * dynamische Feedback-Kultur * grössere Motivation bei den Mitarbeitern * stärkeres Engagement der Mitarbeitern ==== Nachteile ==== * unklare Weisungsbefugnisse * unklare Zuständigkeitsbereiche * experimentelles "Trial & Error" * funktioniert nur für einfache Abläufe ===== Funktionale Aufbauorganisation ===== ==== Vorteile ==== * klare Verantwortungsbereiche * leicht skalierbar * starke Spezialisierung von Mitarbeitern * hohe Arbeitseffizienz * Verhinderung von Redundanzen * schnelle Entscheidungsfindung ==== Nachteile ==== * potenzielle Barrieren zwischen Funktionsbereichen * mangelnde Kommunikation und Kooperation * fehlendes Verständnis für andere Tätigkeiten im selben Unternehmen * Risiko für Bereichsegoismus und Konflikte * geringe Produkt-, Zielgruppen- und Marktorientierung * beschränktes Innovationspotenzial ===== Divisionale Aufbauorganisation ===== ==== Vorteile ==== * sehr anpassungsfähig * unterschiedliche Divisionsstrategien möglich * nah am Markt (der einzelnen Regionen) * Divisionen orientieren sich an Endverwender/in * hohe Motivation durch grössere Autonomie ==== Nachteile ==== * höherer Koordinationsaufwand * eingeschränkte Kommunikation durch (geografische) Trennungen * Risiko für Bereichsegoismus * mögliche Entstehung von Redundanzen ===== Matrixaufbauorganisation ===== ==== Vorteile ==== * sehr anpassungsfähig * vereint alle Vorteile von funktionalen und divisional Strukturen * bessere Bewältigung von Auslastungsschwankungen * dynamischere Kommunikation und schnellere Informationsübertragung * weitgehend demokratische Entscheidungsfindung ==== Nachteile ==== * hoher Planungs- und Umsetzungsaufwand * Komplexität kann zu Verwirrung führen * sehr hoher Kommunikationsaufwand * schwierige Zurechnung von Erfolgen und Misserfolgen