LU01.L03 - Vor- und Nachteile der Aufbauorganisationsformen

Flache Aufbauorganisation

Vorteile

schnelle Anpassungen möglich
Kommunikation „auf Augenhöhe“
dynamische Feedback-Kultur
grössere Motivation bei den Mitarbeitern
stärkeres Engagement der Mitarbeitern

Nachteile

unklare Weisungsbefugnisse
unklare Zuständigkeitsbereiche
experimentelles „Trial & Error“
funktioniert nur für einfache Abläufe

Funktionale Aufbauorganisation

Vorteile

klare Verantwortungsbereiche
leicht skalierbar
starke Spezialisierung von Mitarbeitern
hohe Arbeitseffizienz
Verhinderung von Redundanzen
schnelle Entscheidungsfindung

Nachteile

potenzielle Barrieren zwischen Funktionsbereichen
mangelnde Kommunikation und Kooperation
fehlendes Verständnis für andere Tätigkeiten im selben Unternehmen
Risiko für Bereichsegoismus und Konflikte
geringe Produkt-, Zielgruppen- und Marktorientierung
beschränktes Innovationspotenzial

Divisionale Aufbauorganisation

Vorteile

sehr anpassungsfähig
unterschiedliche Divisionsstrategien möglich
nah am Markt (der einzelnen Regionen)
Divisionen orientieren sich an Endverwender/in
hohe Motivation durch grössere Autonomie

Nachteile

höherer Koordinationsaufwand
eingeschränkte Kommunikation durch (geografische) Trennungen
Risiko für Bereichsegoismus
mögliche Entstehung von Redundanzen

Matrixaufbauorganisation

Vorteile

sehr anpassungsfähig
vereint alle Vorteile von funktionalen und divisional Strukturen
bessere Bewältigung von Auslastungsschwankungen
dynamischere Kommunikation und schnellere Informationsübertragung
weitgehend demokratische Entscheidungsfindung

Nachteile

hoher Planungs- und Umsetzungsaufwand
Komplexität kann zu Verwirrung führen
sehr hoher Kommunikationsaufwand
schwierige Zurechnung von Erfolgen und Misserfolgen