LU03e - Die ValueChain Analyse
Primäraktivitäten
1. Inbound-Logistik
- Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
2. Operationen
- Die eigentliche Produktion oder Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung.
3. Outbound-Logistik
- Lagerung und Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
4. Marketing und Vertrieb
- Förderung, Werbung, Verkauf und Vertriebskanäle.
5. Service
- Kundendienst
- Garantie Leistungen
- Reparaturen und andere Formen der Kundenunterstützung
Unterstützende Aktivitäten
1. Beschaffung
- Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
2. Technologieentwicklung
- Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
3. Personalmanagement
- Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
4. Infrastruktur des Unternehmens
- Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmaßnahmen.
Durchführung einer Value-Chain-Analyse
1. Identifikation der Aktivitäten
- Liste aller Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.
2. Kostenanalyse
- Bestimmung der Kosten für jede Aktivität.
3. Wertschöpfungsanalyse
- Bewertung, welche Aktivitäten den meisten Wert für den Kunden schaffen.
4. Analyse der Wettbewerbsvorteile
- Identifizierung, welche Aktivitäten dazu beitragen, differenzierte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Primäre Aktivitäten
1. Inbound-Logistik
- Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
2. Operationen
- Montage der Elektronikprodukte unter Verwendung modernster Fertigungstechnologien.
3. Outbound-Logistik
- Effiziente Lagerung und schneller Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
4. Marketing und Vertrieb
- Gezielte Werbung in digitalen Kanälen und Vertrieb über Online-Plattformen sowie traditionelle Einzelhändler.
5. Service
- Kundensupport, Garantieleistungen und regelmäßige Softwareaktualisierungen für eine optimale Produktleistung.
Unterstützende Aktivitäten
1. Beschaffung
- Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
2. Technologieentwicklung
- Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
3. Personalmanagement
- Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
4. Infrastruktur des Unternehmens
- Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmassnahmen.
Quelle
- ChatGPT: „Erstelle ein Lehrmittel zum Thema Value-Chain-Analyse und ergänze diese durch ein Beispiel“
Volkan Demir