LU06.A01 - SWOT durchführen
Lernziele
- Verständnis der SWOT-Analyse als Werkzeug für strategische Planung in der Softwareentwicklung entwickeln
- Identifizierung von internen und externen Faktoren, die den Erfolg eines Softwareprojekts beeinflussen.
- Entwicklung von Strategien zur Nutzung von Stärken und Chancen sowie zur Minimierung von Schwächen und Bedrohungen.
Rahmenbedingungen
- Sozialform: Einzelarbeit
- Zeitbudget: 130 Minuten
- Erwartetes Ergebnis: SWOT-Analyse der Ausgangslage als Präsentation der Länge 5 Minuten.
Ausgangslage
Das BZZ hat verschiedene Schwerpunkte:
- Grundbildung: Ausbildung von Lehrlingen Fachangestellte Betreuung, Informatik, Mediamatik, KV und Berufsmaturität
- Weiterbildung: Basislehrjahr, Einbürgerungskurse, Deutsch-Sprachzertifikate, Wirtschatsdiplome, etc
Die Leitung des BZZ erwägt die Weiterbildung aufzustocken und Kurse im Bereich Programmierung und Sprachausbildung (Spanisch, Englisch, Französisch, …) auszubauen.
Auftrag
Führen Sie eine SWOT-Analyse durch bezüglich des neuen Sprachenangebots für das BZZ. Definieren Sie anschliessend eine mögliche Strategie für das Vorhaben.
Teilen Sie sich in kleine Gruppen auf. Jede Gruppe arbeitet an ihrer eigenen SWOT-Analyse für das Projekt. Gehen Sie dabei wie folgt vor:
Brainstorming:
- Stärken (Strengths): Identifizieren Sie interne Ressourcen und Fähigkeiten, die Ihrem Team bei der Entwicklung des neuen Vorhabens helfen könnten. Betrachten Sie technologische bzw. fachliche Expertise, Erfahrungen mit ähnlichen Projekten, Zugang zu Ressourcen etc.
- Schwächen (Weaknesses): Erkennen Sie interne Einschränkungen und Herausforderungen, die das Projekt beeinträchtigen könnten. Überlegen Sie, ob es an spezifischem Know-how, finanziellen Mitteln oder technologischen Ressourcen man-gelt.
- Chancen (Opportunities): Untersuchen Sie externe Faktoren, die das Projekt fördern könnten. Denken Sie an Markttrends, technologische Fortschritte oder Veränderungen in der Arbeitsweise von Teams, die die Nachfrage nach Ihrer Software steigern könnten.
- Bedrohungen (Threats): Identifizieren Sie externe Risiken, die den Erfolg des Projekts gefährden könnten. Berücksichtigen Sie Wettbewerb, technologische Veränderungen oder mögliche rechtliche Herausforderungen.
Analyse und Diskussion:
- Bewerten Sie, wie die identifizierten Stärken genutzt und die Schwächen adressiert werden können.
- Diskutieren Sie, wie Ihr Team die erkannten Chancen ergreifen und den Bedrohungen begegnen kann.
- Entwickeln Sie strategische Maßnahmen, die auf Ihrer SWOT-Analyse basieren.
Präsentation:
Jede Gruppe präsentiert ihre SWOT-Analyse und die abgeleiteten Strategien. Diskutieren Sie die Ergebnisse im Plenum und vergleichen Sie die Ansätze der verschiedenen Grup-pen.
