LU09a - Entscheiden
Quelle: https://www.ict-berufsbildung-bern.ch/resources/Iperka_OdA_200617.pdf
In der Phase „Planen“ haben wir verschiedene Lösungsvarianten erarbeitet. Nun geht es daran, sich für eine Variante zu entscheiden.
Der Entscheid für eine Lösungsvariante sollte nicht hinausgezögert werden. Einerseits kann durch einen zügigen Entscheid viel Geld und Zeit eingespart werden. Andererseits könnte zu langes Abwarten zu Sachzwängen führen, welche unsere Entscheidungsmöglichkeiten einschränken. Bei Arbeiten im Teams sollten Entscheide gemeinsam gefällt werden und (sofern vorhanden) der Auftraggeber mit einbezogen werden.
Checkliste
- Was macht Sinn? Welche Lösungsvariante wird gewählt?
- Wie werden die Lösungsvarianten bewertet (intuitiv, Entscheidungstabelle)?
- Welche Kriterien sind für den Entscheid ausschlaggebend?
- Wer ist für den Entscheid letztendlich zuständig?
- Wem müssen Entscheidungsgrundlagen vorgelegt werden?
- Stimmen Teilentscheide mit dem Gesamtziel überein?
- Sind definierte Abläufe realistisch und werden Ressourcen optimal eingesetzt?
Methoden / Techniken
- Entscheidungstabelle
- Nutzwertanalyse
- Präferenzmatrix
- Pro und Kontra
Marcel Suter, Kevin Maurizi