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+++ de:modul:m241:learningunits:lu03:theorie:05 [2026/02/02 09:26] (aktuell) – vdemir
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 ===== Primäraktivitäten =====
 **1. Inbound-Logistik**
-Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
+  * Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
 **2. Operationen**
-Die eigentliche Produktion oder Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung.
+ * Die eigentliche Produktion oder Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung.
 ** 3. Outbound-Logistik**
-Lagerung und Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
+  * Lagerung und Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
 **4. Marketing und Vertrieb**
-Förderung, Werbung, Verkauf und Vertriebskanäle.
+  * Förderung, Werbung, Verkauf und Vertriebskanäle.
 ** 5. Service**
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 ===== Unterstützende Aktivitäten =====
 **1. Beschaffung**
-Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
+  * Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
 ** 2. Technologieentwicklung **
-Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
+  * Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
 ** 3. Personalmanagement**
-Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
+  * Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
 **4. Infrastruktur des Unternehmens**
-Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmaßnahmen.
+  * Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmaßnahmen.
 ===== Durchführung einer Value-Chain-Analyse =====
 ** 1. Identifikation der Aktivitäten**
-Liste aller Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.
+  * Liste aller Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.
 ** 2. Kostenanalyse **
-Bestimmung der Kosten für jede Aktivität.
+  * Bestimmung der Kosten für jede Aktivität.
 ** 3. Wertschöpfungsanalyse**
-Bewertung, welche Aktivitäten den meisten Wert für den Kunden schaffen.
+  * Bewertung, welche Aktivitäten den meisten Wert für den Kunden schaffen.
-** 4. Analyse der Wettbewerbsvorteile **
+** 4. Analyse der Wettbewerbsvorteile0 **
-Identifizierung, welche Aktivitäten dazu beitragen, differenzierte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
+  * Identifizierung, welche Aktivitäten dazu beitragen, differenzierte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
 ===== Primäre Aktivitäten =====
 **1. Inbound-Logistik **
-Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
+  * Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
 **2. Operationen **
-Montage der Elektronikprodukte unter Verwendung modernster Fertigungstechnologien.
+  * Montage der Elektronikprodukte unter Verwendung modernster Fertigungstechnologien.
 **3. Outbound-Logistik**
-Effiziente Lagerung und schneller Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
+  * Effiziente Lagerung und schneller Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
 **4. Marketing und Vertrieb**
-Gezielte Werbung in digitalen Kanälen und Vertrieb über Online-Plattformen sowie traditionelle Einzelhändler.
+  * Gezielte Werbung in digitalen Kanälen und Vertrieb über Online-Plattformen sowie traditionelle Einzelhändler.
 ** 5. Service**
-Kundensupport, Garantieleistungen und regelmäßige Softwareaktualisierungen für eine optimale Produktleistung.
+  * Kundensupport, Garantieleistungen und regelmäßige Softwareaktualisierungen für eine optimale Produktleistung.
 ===== Unterstützende Aktivitäten =====
 ** 1. Beschaffung**
-Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
+  * Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
 ** 2. Technologieentwicklung**
-Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
+  * Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
 ** 3. Personalmanagement**
 Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
 ** 4. Infrastruktur des Unternehmens**
-Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmassnahmen.
+  * Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmassnahmen.
-===== Quelle =====
-  * ChatGPT: „Erstelle ein Lehrmittel zum Thema Value-Chain-Analyse und ergänze diese durch ein Beispiel“
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 [[https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/|{{https://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png}}]] Volkan Demir