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 Stakeholder können in interne und externe Gruppen unterteilt werden. Interne Stakeholder sind Personen innerhalb der Organisation, wie Mitarbeiter und Management, während externe Stakeholder außerhalb der Organisation stehen, wie Kunden, Lieferanten, Investoren und die Gemeinschaft. Die Identifikation aller relevanten Stakeholder ist der erste Schritt der Stakeholder Analyse. Stakeholder können in interne und externe Gruppen unterteilt werden. Interne Stakeholder sind Personen innerhalb der Organisation, wie Mitarbeiter und Management, während externe Stakeholder außerhalb der Organisation stehen, wie Kunden, Lieferanten, Investoren und die Gemeinschaft. Die Identifikation aller relevanten Stakeholder ist der erste Schritt der Stakeholder Analyse.
  
-{{:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:stakeholder-1956234967.png?800| Externe und interne Stakeholder}}+{{de:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:stakeholder-1956234967.png?800| Externe und interne Stakeholder}}
  
 ===== Klassifizierung der Stakeholder ===== ===== Klassifizierung der Stakeholder =====
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 Dieser Schritt beinhaltet das Verständnis der spezifischen Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen jedes Stakeholders. Es ist wichtig, zu erkennen, dass unterschiedliche Stake-holder unterschiedliche Prioritäten haben können, was die Entwicklung eines ausgewogenen Plans zur Adressierung dieser Interessen erfordert. Sehr gut geeignet dafür ist tabellarische Nutzwertanalyse-Tabelle, wie im unteren Beispiel abgebildet. Dieser Schritt beinhaltet das Verständnis der spezifischen Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen jedes Stakeholders. Es ist wichtig, zu erkennen, dass unterschiedliche Stake-holder unterschiedliche Prioritäten haben können, was die Entwicklung eines ausgewogenen Plans zur Adressierung dieser Interessen erfordert. Sehr gut geeignet dafür ist tabellarische Nutzwertanalyse-Tabelle, wie im unteren Beispiel abgebildet.
  
-{{:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:stakeholdermanagement-bild4.png?1000| Tabellarische Stakeholder-Analyse (Nutzwertanalyse) }}+{{de:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:stakeholdermanagement-bild4.png?1000| Tabellarische Stakeholder-Analyse (Nutzwertanalyse) }}
  
 ==== SWOT-Analyse ==== ==== SWOT-Analyse ====
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   * **T**hreats - Risiken   * **T**hreats - Risiken
  
-{{:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:swot-analysis-examples-4-1078323760.png?800|SWOT-Analyse von Starbucks}}+{{de:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:swot-analysis-examples-4-1078323760.png?800|SWOT-Analyse von Starbucks}}
  
 ===== Strategien im Umgang mit Stakeholdern ===== ===== Strategien im Umgang mit Stakeholdern =====
 Entwicklung von Strategien zur effektiven Kommunikation und Einbeziehung von Stakeholdern ist entscheidend. Dies kann regelmäßige Updates, Meetings und die Einrichtung von Feedback-Kanälen umfassen, um sicherzustellen, dass alle Parteien informiert und engagiert bleiben. Entwicklung von Strategien zur effektiven Kommunikation und Einbeziehung von Stakeholdern ist entscheidend. Dies kann regelmäßige Updates, Meetings und die Einrichtung von Feedback-Kanälen umfassen, um sicherzustellen, dass alle Parteien informiert und engagiert bleiben.
  
-{{:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:3-stakeholder-strategie.jpg?400|Umgangsstrategien mit Stakeholdern}}+{{de:modul:m241:learningunits:lu04:theorie:3-stakeholder-strategie.jpg?400|Umgangsstrategien mit Stakeholdern}}
  
 ==== Partizipative Strategie: Stakeholder als Partner ==== ==== Partizipative Strategie: Stakeholder als Partner ====
  • de/modul/m241/learningunits/lu04/theorie/02.1761140854.txt.gz
  • Zuletzt geändert: 2025/10/22 15:47
  • von msuter