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 Im Kern geht es darum dort zu bleiben, wo man ist, weil Veränderung das Risiko auf Verlust mit sich bringt. Das damit auch Chancen vertan werden, wird dabei ausser Acht gelassen. Im Kern geht es darum dort zu bleiben, wo man ist, weil Veränderung das Risiko auf Verlust mit sich bringt. Das damit auch Chancen vertan werden, wird dabei ausser Acht gelassen.
  
-{{:modul:m241:learningunits:lu06:theorie:balanced-scorecard1-3915305345.jpg?600| Konzept des "Balanced Scorecard"}}+{{de:modul:m241:learningunits:lu06:theorie:balanced-scorecard1-3915305345.jpg?600| Konzept des "Balanced Scorecard"}}
  
 ===== Balanced Storecard (BSC) ===== ===== Balanced Storecard (BSC) =====
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     * Ziel: Optimierung der Effizienz und Qualität interner Prozesse.     * Ziel: Optimierung der Effizienz und Qualität interner Prozesse.
     * Indikatoren: Durchlaufzeiten, Qualitätsraten, Produktivitätskennzahlen.     * Indikatoren: Durchlaufzeiten, Qualitätsraten, Produktivitätskennzahlen.
-  - **Lernen und Entwicklungsperspektive**+  - **Lern- und Entwicklungsperspektive**
     * Ziel: Förderung von Wachstum und Innovation durch die Entwicklung von Ressourcen und Fähigkeiten.     * Ziel: Förderung von Wachstum und Innovation durch die Entwicklung von Ressourcen und Fähigkeiten.
     * Indikatoren: Mitarbeiterzufriedenheit, Weiterbildungsquoten, Innovationsrate, Lern- und Entwicklungsperspektive: Fokussiert auf die Fähigkeit des Unternehmens, sich kontinuierlich zu verbessern und zu innovieren.     * Indikatoren: Mitarbeiterzufriedenheit, Weiterbildungsquoten, Innovationsrate, Lern- und Entwicklungsperspektive: Fokussiert auf die Fähigkeit des Unternehmens, sich kontinuierlich zu verbessern und zu innovieren.
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     *Identifizieren Sie auf Basis der Analyse Handlungsfelder und leiten Sie Maßnahmen ab, um die Strategieumsetzung zu verbessern.      *Identifizieren Sie auf Basis der Analyse Handlungsfelder und leiten Sie Maßnahmen ab, um die Strategieumsetzung zu verbessern. 
  
-{{:modul:m241:learningunits:lu06:theorie:balanced-scorecard-beispiel-1024x524-847521476.jpg?1000| BSC am Beispiel eines Telekommunikationsunternehmens}}+{{de:modul:m241:learningunits:lu06:theorie:balanced-scorecard-beispiel-1024x524-847521476.jpg?1000| BSC am Beispiel eines Telekommunikationsunternehmens}}
  
 ===== Bewertung der BSC ===== ===== Bewertung der BSC =====
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   * **Ausgewogenheit:**    * **Ausgewogenheit:** 
-  * Ergebniskennzahlen geben Auskunft über Vergangenes und Gegenwärtiges+    * Ergebniskennzahlen geben Auskunft über Vergangenes und Gegenwärtiges
  
 ==== Nachteile ==== ==== Nachteile ====
   * **Ursache-Wirkungs-Ketten:**    * **Ursache-Wirkungs-Ketten:** 
-  * Keine mathematischen Verknüpfungen zwischen den Kennzahlen (kein Zusammenhang oder Gegenprüfung der einzeln ermittelten Zahlen   allen-falls empirische Wirkungszusammenhänge, Wahrheitsgehalt der Kausalkette oftmals fragwürdig+    * Keine mathematischen Verknüpfungen zwischen den Kennzahlen (kein Zusammenhang oder Gegenprüfung der einzeln ermittelten Zahlen   allen-falls empirische Wirkungszusammenhänge, Wahrheitsgehalt der Kausalkette oftmals fragwürdig
  
   * **Top-Down-Kommunikation:**   * **Top-Down-Kommunikation:**
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   * **Implementierung:**   * **Implementierung:**
-  * Oftmals wird der Anschein erweckt, eine BSC wäre schnell und einfach zu implementieren  Durchschnittliche Dauer beträgt jedoch vier bis neun Mo-na+    * Oftmals wird der Anschein erweckt, eine BSC wäre schnell und einfach zu implementieren 
 +    * Durchschnittliche Dauer beträgt jedoch vier bis neun Monate
  
 ===== Zusatzmaterial ===== ===== Zusatzmaterial =====
  • de/modul/m241/learningunits/lu06/theorie/03.1761140855.txt.gz
  • Zuletzt geändert: 2025/10/22 15:47
  • von msuter