Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen angezeigt.

--- de:modul:m241:learningunits:lu06:theorie:03 [2026/03/09 14:26] – [Nachteile] vdemir
+++ de:modul:m241:learningunits:lu06:theorie:03 [2026/03/11 10:00] (aktuell) – [Balanced Storecard (BSC)] gjenni
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     * Ziel: Optimierung der Effizienz und Qualität interner Prozesse.
     * Indikatoren: Durchlaufzeiten, Qualitätsraten, Produktivitätskennzahlen.
-  - **Lernen und Entwicklungsperspektive**
+  - **Lern- und Entwicklungsperspektive**
     * Ziel: Förderung von Wachstum und Innovation durch die Entwicklung von Ressourcen und Fähigkeiten.
     * Indikatoren: Mitarbeiterzufriedenheit, Weiterbildungsquoten, Innovationsrate, Lern- und Entwicklungsperspektive: Fokussiert auf die Fähigkeit des Unternehmens, sich kontinuierlich zu verbessern und zu innovieren.
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   * **Ausgewogenheit:**
-  * Ergebniskennzahlen geben Auskunft über Vergangenes und Gegenwärtiges
+    * Ergebniskennzahlen geben Auskunft über Vergangenes und Gegenwärtiges
 ==== Nachteile ====
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   * **Implementierung:**
-    * Oftmals wird der Anschein erweckt, eine BSC wäre schnell und einfach zu implementieren  Durchschnittliche Dauer beträgt jedoch vier bis neun Mo-na
+    * Oftmals wird der Anschein erweckt, eine BSC wäre schnell und einfach zu implementieren
+    * Durchschnittliche Dauer beträgt jedoch vier bis neun Monate
 ===== Zusatzmaterial =====