| Beide Seiten der vorigen Revision Vorhergehende Überarbeitung Nächste Überarbeitung | Vorhergehende Überarbeitung |
| de:modul:m241:learningunits:lu07:theorie:03 [2025/10/22 17:42] – ↷ Links angepasst, weil Seiten im Wiki verschoben wurden 20.171.207.64 | de:modul:m241:learningunits:lu07:theorie:03 [2026/03/12 14:30] (aktuell) – vdemir |
|---|
| Gut geeignet ist hier die Nutzwertanalyse bzw. Schadenswertanalyse mit den Spalten: | Gut geeignet ist hier die Nutzwertanalyse bzw. Schadenswertanalyse mit den Spalten: |
| * Titel | * Titel |
| * Eintrittswahrscheinlichkeit [1-5] | * EW / Eintrittswahrscheinlichkeit [1-5] |
| * Auswirkung [1-5] | * AW / Auswirkung [1-5] |
| * RiskValue | * RV - RiskValue |
| |
| **Beispiel** | **Beispiel** |
| |
| ^# ^Schaden ^EW ^A ^RV ^ | ^# ^Schaden ^EW ^AW ^RV ^ |
| ^ 1. | Währungsschwankungen | 3 | 3 | 9 | | ^ 1. | Währungsschwankungen | 3 | 3 | 9 | |
| ^ 2. | | | | | ^ 2. | | | | |
| |
| ==== HeatMap/RiskMap ==== | ==== HeatMap/RiskMap ==== |
| Nachdem wir nun unsere Risiken erkannt und bemessen haben, können wir diese nun in die Heatmap eintragen. In der Heatmap erkennen wir nun sehr gut, wie die Priorisierung des Massnahmen-Katalogs sein muss. | Nachdem wir nun unsere Risiken erkannt und bemessen haben, können wir diese nun in die Heatmap eintragen. In der Heatmap erkennen wir nun sehr gut, wie die Priorisierung des Massnahmenkatalogs sein muss. |
| |
| {{de:modul:m241:learningunits:lu07:theorie:master_the_materiality_matrix-3656944542.jpg?600| Risikomessung mittels Heatmap mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung}} | {{de:modul:m241:learningunits:lu07:theorie:master_the_materiality_matrix-3656944542.jpg?600| Risikomessung mittels Heatmap mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung}} |
| |
| ==== Massnahmen ==== | ==== Massnahmen ==== |
| Um Risiken in Unternehmen effektiv zu managen, werden üblicherweise vier grundlegende Maßnahmen angewendet: | Um Risiken in Unternehmen effektiv zu managen, werden üblicherweise vier grundlegende Massnahmen angewendet: |
| |
| {{de:modul:m241:learningunits:lu07:theorie:risikosteuerung-13604749.jpg?600| Vier möglichen Massnahmenkategorien, die möglich sind}} | {{de:modul:m241:learningunits:lu07:theorie:risikosteuerung-13604749.jpg?600| Vier möglichen Massnahmenkategorien, die möglich sind}} |
| ** 1. Risikovermeidung: **Diese Strategie zielt darauf ab, Risiken komplett zu umgehen, in-dem bestimmte Aktivitäten, die als zu riskant eingestuft werden, nicht durchgeführt wer-den. Dies kann bedeuten, dass auf bestimmte Geschäftschancen verzichtet wird, um potenzielle Risiken zu vermeiden. Ein Beispiel hierfür wäre die Entscheidung gegen die Expansion in einen politisch instabilen Markt. | ** 1. Risikovermeidung: **Diese Strategie zielt darauf ab, Risiken komplett zu umgehen, in-dem bestimmte Aktivitäten, die als zu riskant eingestuft werden, nicht durchgeführt wer-den. Dies kann bedeuten, dass auf bestimmte Geschäftschancen verzichtet wird, um potenzielle Risiken zu vermeiden. Ein Beispiel hierfür wäre die Entscheidung gegen die Expansion in einen politisch instabilen Markt. |
| |
| **2. Risikominderung:** Bei der Risikominderung werden Maßnahmen ergriffen, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikos oder dessen potenzielle Auswirkungen zu reduzieren. Dies kann durch verbesserte Prozesse, Schulungen, Sicherheitsmaß-nahmen oder die Einführung von Qualitätskontrollen geschehen. Ein Beispiel ist die Implementierung eines robusten IT-Sicherheitssystems, um das Risiko von Cyberangriffen zu minimieren. | **2. Risikominderung:** Bei der Risikominderung werden Massnahmen ergriffen, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikos oder dessen potenzielle Auswirkungen zu reduzieren. Dies kann durch verbesserte Prozesse, Schulungen, Sicherheitsmassnahmen oder die Einführung von Qualitätskontrollen geschehen. Ein Beispiel ist die Implementierung eines robusten IT-Sicherheitssystems, um das Risiko von Cyberangriffen zu minimieren. |
| |
| **3. Risikoüberwälzung:** Diese Strategie beinhaltet die Verlagerung von Risiken auf Dritte, zum Beispiel durch Versicherungen oder Outsourcing. Durch den Abschluss einer Versicherung kann ein Unternehmen finanzielle Risiken wie Brandschäden oder Haftungsansprüche abdecken. Beim Outsourcing könnte ein Unternehmen beispielsweise die Verantwortung für die IT-Sicherheit auf einen externen Dienstleister übertragen. | **3. Risikoüberwälzung:** Diese Strategie beinhaltet die Verlagerung von Risiken auf Dritte, zum Beispiel durch Versicherungen oder Outsourcing. Durch den Abschluss einer Versicherung kann ein Unternehmen finanzielle Risiken wie Brandschäden oder Haftungsansprüche abdecken. Beim Outsourcing könnte ein Unternehmen beispielsweise die Verantwortung für die IT-Sicherheit auf einen externen Dienstleister übertragen. |
| **4. Risikoakzeptanz:** In einigen Fällen kann ein Unternehmen entscheiden, bestimmte Risiken bewusst zu akzeptieren, wenn die Kosten für die Vermeidung, Minderung oder Überwälzung des Risikos die potenziellen Nachteile übersteigen. Dies ist oft der Fall bei Risiken, die als geringfügig eingestuft werden oder bei denen das Unternehmen sich gut auf die potenziellen Auswirkungen vorbereitet fühlt. Ein Beispiel hierfür könnte die Entscheidung sein, ohne umfassende Marktanalysen in einen neuen Markt zu expandieren, da die erwarteten Erträge die potenziellen Risiken überwiegen. | **4. Risikoakzeptanz:** In einigen Fällen kann ein Unternehmen entscheiden, bestimmte Risiken bewusst zu akzeptieren, wenn die Kosten für die Vermeidung, Minderung oder Überwälzung des Risikos die potenziellen Nachteile übersteigen. Dies ist oft der Fall bei Risiken, die als geringfügig eingestuft werden oder bei denen das Unternehmen sich gut auf die potenziellen Auswirkungen vorbereitet fühlt. Ein Beispiel hierfür könnte die Entscheidung sein, ohne umfassende Marktanalysen in einen neuen Markt zu expandieren, da die erwarteten Erträge die potenziellen Risiken überwiegen. |
| |
| Die Wahl der richtigen Maßnahme hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Art des Risikos, der Risikotoleranz des Unternehmens und den verfügbaren Ressour-cen. Ein effektives Risikomanagement erfordert eine ausgewogene Kombination dieser Strategien, um die Unternehmensziele zu schützen und gleichzeitig das Wachstum zu för-dern. | Die Wahl der richtigen Massnahme hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Art des Risikos, der Risikotoleranz des Unternehmens und den verfügbaren Ressourcen. Ein effektives Risikomanagement erfordert eine ausgewogene Kombination dieser Strategien, um die Unternehmensziele zu schützen und gleichzeitig das Wachstum zu fördern. |
| |
| ---- | ---- |
| [[https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/|{{https://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png}}]] Volkan Demir | [[https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/|{{https://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png}}]] Volkan Demir |