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| Zeile 11: | Zeile 11: | ||
| <wrap lo> | <wrap lo> | ||
| </ | </ | ||
| + | |||
| ===== Flache Aufbauorganisation ===== | ===== Flache Aufbauorganisation ===== | ||
| - | <WRAP group> | + | |
| - | <WRAP half column> | + | |
| ==== Vorteile ==== | ==== Vorteile ==== | ||
| * schnelle Anpassungen möglich | * schnelle Anpassungen möglich | ||
| Zeile 22: | Zeile 22: | ||
| * grössere Motivation bei den Mitarbeitern | * grössere Motivation bei den Mitarbeitern | ||
| * stärkeres Engagement der Mitarbeitern | * stärkeres Engagement der Mitarbeitern | ||
| - | </ | ||
| - | <WRAP half column> | ||
| ==== Nachteile ==== | ==== Nachteile ==== | ||
| * unklare Weisungsbefugnisse | * unklare Weisungsbefugnisse | ||
| Zeile 30: | Zeile 28: | ||
| * experimentelles "Trial & Error" | * experimentelles "Trial & Error" | ||
| * funktioniert nur für einfache Abläufe | * funktioniert nur für einfache Abläufe | ||
| - | </ | ||
| - | </ | ||
| ===== Funktionale Aufbauorganisation ===== | ===== Funktionale Aufbauorganisation ===== | ||
| - | <WRAP group> | + | |
| - | <WRAP half column> | + | |
| ==== Vorteile ==== | ==== Vorteile ==== | ||
| - | * ?? | + | * <color #ed1c24>??</color> |
| - | </WRAP> | + | |
| - | <WRAP half column> | ||
| ==== Nachteile ==== | ==== Nachteile ==== | ||
| - | * ?? | + | * <color #ed1c24>??</color> |
| - | </ | + | |
| - | </WRAP> | + | |
| ===== Divisionale Aufbauorganisation ===== | ===== Divisionale Aufbauorganisation ===== | ||
| - | <WRAP group> | + | |
| - | <WRAP half column> | + | |
| ==== Vorteile ==== | ==== Vorteile ==== | ||
| - | * ?? | + | * <color #ed1c24>??</color> |
| - | </WRAP> | + | |
| - | <WRAP half column> | ||
| ==== Nachteile ==== | ==== Nachteile ==== | ||
| - | * ?? | + | * <color #ed1c24>??</color> |
| - | </ | + | |
| - | </WRAP> | + | |
| ===== Matrixaufbauorganisation ===== | ===== Matrixaufbauorganisation ===== | ||
| - | <WRAP group> | + | |
| - | <WRAP half column> | + | |
| ==== Vorteile ==== | ==== Vorteile ==== | ||
| * sehr anpassungsfähig | * sehr anpassungsfähig | ||
| Zeile 68: | Zeile 53: | ||
| * dynamischere Kommunikation und schnellere Informationsübertragung | * dynamischere Kommunikation und schnellere Informationsübertragung | ||
| * weitgehend demokratische Entscheidungsfindung | * weitgehend demokratische Entscheidungsfindung | ||
| - | </ | ||
| - | <WRAP half column> | ||
| ==== Nachteile ==== | ==== Nachteile ==== | ||
| * hoher Planungs- und Umsetzungsaufwand | * hoher Planungs- und Umsetzungsaufwand | ||
| Zeile 76: | Zeile 59: | ||
| * sehr hoher Kommunikationsaufwand | * sehr hoher Kommunikationsaufwand | ||
| * schwierige Zurechnung von Erfolgen und Misserfolgen | * schwierige Zurechnung von Erfolgen und Misserfolgen | ||
| - | </ | ||
| - | </ | ||