LU04.A01 - Auftrag: Sprint-Review

Sie führen einen Sprint Review mit dem Product Owner durch. Dabei demonstrieren Sie das Produktinkrement und zeigen auf, welche User Storys done (erledigt) sind.

Entwicklungsteam (2–3 Entwickler)

• Demonstriert die fertigen Inkremente („Done“) live und funktional.
• Erläutert technische Entscheidungen, Herausforderungen und Lösungswege.

Product Owner (PO)

• Präsentiert das Sprintziel und bewertet, ob dieses erreicht wurde.
• Entscheidet über Anpassungen des Product Backlogs basierend auf Erkenntnissen im Review.
  

Scrum Master (SM)

• Moderiert das Meeting
• Achtet auf die Time Box (max. 60 Minuten)
• Achtet darauf, dass keine Retrospektiven-Themen ins Review verschoben werden.
• Unterstützt PO und Team beim Festhalten der Ergebnisse.

Für jede User Story im Sprint Backlog

1. Erläutern Sie die relevanten Aussagen in Ihrer Definition of Done.
2. Demonstrieren Sie die einsatzbereiten Funktionen.
3. Zeigen Sie auf, wie Sie die Akzeptanzkriterien erfüllen.
4. Halten Sie Anregungen des Product Owners fest.

Anschliessend stellt der Product Owner das aktualisierte Product Backlog vor:

• Erledigte User Storys werden nach Done verschoben (falls nicht schon geschehen) und als erledigt markiert.
• Bestehende, veränderte User Stories werden erläutert.
• Neue User Stories werden erläutert.

• Lauffähiges Produktinkrement
• Aktualisiertes Product Backlog
• Protokoll