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        <title>BZZ - Modulwiki</title>
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        <title>LU01.A01 - Aufbau- und Ablauforganisation</title>
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        <description>LU01.A01 - Aufbau- und Ablauforganisation

Aufgabenstellung

Die beiden Begriffe “Aufbauorganisation“ und “Ablauforganisation“ hören sich beinahe identisch an, bezeichnen aber zwei komplett unterschiedliche Organisationsformen innerhalb eines Unternehmens.
Sehen Sie sich die beiden Erklärfilme “Aufbauorganisation und Ablauforganisation“ und “Ablauforganisation – Flussdiagramm“ an und halten Sie anschliessend den Unterschied der beiden Organisationsformen basierend auf folgender Leitfrage skizzen…</description>
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>LU01.A02 - Breiten- und Tiefengliederung</title>
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        <description>LU01.A02 - Breiten- und Tiefengliederung

Aufgabenstellung

Sehen Sie sich an dieser Stelle die beiden Erklärfilme “Aufbauorganisation – Organigramm “ und “Aufbauorganisation – Linienarten“ an. Halten Sie anschliesslich in wenigen Sätzen schriftlich fest, inwiefern sich die Tiefengliederung von der Breitengliederung unterscheidet.</description>
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>LU01.A03 - Vor- und Nachteile der Aufbauorganisationsformen</title>
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        <description>LU01.A03 - Vor- und Nachteile der Aufbauorganisationsformen

Aufgabenstellung

Studieren Sie die Vor- und Nachteile der aufgelisteten Aufbauorganisationen. Sehen Sie sich anschliessend den Erklärfilm “Aufbauorganisation – Funktionale und divisionale Organigramme“ an. Halten Sie die Eigenschaften und Vor- &amp; Nachteile der fehlenden Organisationsformen fest.</description>
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        <dc:creator>Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com)</dc:creator>
        <title>LU01.A04 - Organigramm erstellen</title>
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        <description>LU01.A04 - Organigramm erstellen

Einleitung

Inzwischen haben Sie sich mit den Grundlagen der Aufbauorganisation von Unternehmen vertraut gemacht.  

Erstellen Sie das Organigramm mittels dem fiktiven Unternehmensbeschrieb.  
Anhand des Organigramms soll visuell vereinfacht ersichtlich sein welche Person welche Aufgabe hat, wie das Unternehmen aufgebaut ist und aus wieviele Hierarchiestufen sich dieses zusammensetzt.</description>
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