LU04.A02 - Auftrag: Sprint Retrospective
Als Scrum Team führen Sie eine Sprint Retrospective durch.
Vorgehen
1. SWOT-Analyse
http://swot-analyse.net/
Machen Sie sich Gedanken zum Ablauf des Sprints.
Welche Vorgehensschritte, Entscheidungen, … fallen Ihnen besonders auf.
Ordnen Sie diese nach
-> Strengths (Stärken)
Welche Stärken wurden im aktuellen Sprint sichtbar?
-> Weaknesses (Schwächen)
Wo wurden im aktuellen Sprint Schwächen erkennbar?
-> Opportunities (Chancen)
Ergeben sich Chancen aus dem Vorgehen / den erreichten Zielen des Sprints?
-> Threats (Risiken)
Welche Risiken bestehen, wenn wir wie bisher weiter arbeiten? Bringt unsere bisherige Lösung (Inkrement, Architektur, …) Risiken mit sich?
2. Massnahmen ableiten
Halten Sie 3-5 konkrete Massnahmen für die Optimierung des nächsten Sprints fest. Dabei sollen bestehende Stärken und Chancen genutzt werden und allfällige Schwächen und Risiken minimiert werden.
- Wie können Sie Ihre Stärken möglichst gut nutzen?
- Wie können bestehende Schwächen eliminiert oder umgangen werden?
- Wie stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Chancen nutzen können?
- Wie vermeiden Sie die erkannten Risiken?
Erwartete Resultate
Erstellen Sie in Protokoll mit den Erkenntnissen aus der Retrospective:
- Resultat der SWOT-Analyse
- Ausformulierte Massnahmen