Unterschiede
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| de:modul:m431_med:learningunits:lu03:projektfaktoren [2025/09/06 18:07] – kdemirci | de:modul:m431_med:learningunits:lu03:projektfaktoren [2025/09/06 18:11] (aktuell) – kdemirci | ||
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| weil zu wenige Kontrollen durchgeführt wurden, die Planung lückenhaft war und/oder die fälligen Zwischenergebnisse nicht vorliegen. | weil zu wenige Kontrollen durchgeführt wurden, die Planung lückenhaft war und/oder die fälligen Zwischenergebnisse nicht vorliegen. | ||
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| + | Die Projektmittel, | ||
| + | Die Realisierungsphase lässt sich technisch und praktisch qualitativ nicht passend umsetzen. | ||
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| + | Ein Teammitglied hält sich nicht an Arbeitszeiten, | ||
| + | Es gibt Unstimmigkeiten oder Meinungsverschiedenheiten im Team, sodass die Zusammenarbeit und die Kommunikation nicht mehr funktionieren. | ||
| + | Die Projektgemeinschaft arbeitet dann nicht mehr als Team, sondern lediglich als Gruppe. | ||
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| + | Vorgänge werden nicht rechtzeitig begonnen oder beendet, sodass die gesamte Ablaufplanung in Gefahr gerät. | ||
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| + | Ausgaben entstehen in ungeplanter Höhe oder Gelder, mit denen geplant wurde, fliessen nicht. | ||
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| + | **Operative Risiken** \\ | ||
| + | Das operative Risiko ist das Risiko, aus Defiziten in den Informationssystemen oder im internen Kontrollwesen unerwartet – meist hohe – Verluste zu erleiden. Zu den operativen Risiken gehören unter anderem menschliche Fehler, EDV-Systemabbrüche und Mängel in der Aufbau- und Ablauforganisation. Die operativen Risiken sind schwer zu quantifizieren und werden daher meist durch Einschätzungen des Managements und der Projektsteuerung (sogenanntes " | ||
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