LU03e - Die ValueChain Analyse

1. Inbound-Logistik

• Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.

2. Operationen

• Die eigentliche Produktion oder Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung.

3. Outbound-Logistik

• Lagerung und Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.

4. Marketing und Vertrieb

• Förderung, Werbung, Verkauf und Vertriebskanäle.

5. Service

• Kundendienst
• Garantie Leistungen
• Reparaturen und andere Formen der Kundenunterstützung

1. Beschaffung

• Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.

2. Technologieentwicklung

• Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.

3. Personalmanagement

• Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.

4. Infrastruktur des Unternehmens

• Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmaßnahmen.

1. Identifikation der Aktivitäten

• Liste aller Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.

2. Kostenanalyse

• Bestimmung der Kosten für jede Aktivität.

3. Wertschöpfungsanalyse

• Bewertung, welche Aktivitäten den meisten Wert für den Kunden schaffen.

4. Analyse der Wettbewerbsvorteile

• Identifizierung, welche Aktivitäten dazu beitragen, differenzierte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

1. Inbound-Logistik

• Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.

2. Operationen

• Montage der Elektronikprodukte unter Verwendung modernster Fertigungstechnologien.

3. Outbound-Logistik

• Effiziente Lagerung und schneller Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.

4. Marketing und Vertrieb

• Gezielte Werbung in digitalen Kanälen und Vertrieb über Online-Plattformen sowie traditionelle Einzelhändler.

5. Service

• Kundensupport, Garantieleistungen und regelmäßige Softwareaktualisierungen für eine optimale Produktleistung.

1. Beschaffung

• Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.

2. Technologieentwicklung

• Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.

3. Personalmanagement

• Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.

4. Infrastruktur des Unternehmens

• Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmassnahmen.

• ChatGPT: „Erstelle ein Lehrmittel zum Thema Value-Chain-Analyse und ergänze diese durch ein Beispiel“

Volkan Demir