Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen angezeigt.

--- modul:m241:learningunits:lu03:theorie:05 [2025/02/06 15:50] – vdemir
+++ modul:m241:learningunits:lu03:theorie:05 [2025/02/06 15:51] (aktuell) – vdemir
@@ Zeile 1: / Zeile 1: @@
 ====== LU03e - Die ValueChain Analyse =====
+Die **Value-Chain-Analyse** ist ein strategisches Werkzeug zur Identifikation und Optimierung von Unternehmensaktivitäten, die zur Wertschöpfung beitragen. Sie analysiert sämtliche Prozesse, vom Rohmaterial über Produktion bis hin zu Vertrieb und Kundenservice. Ziel ist es, Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Mit dieser Analyse können Unternehmen Optimierungspotenziale aufdecken und ihre Marktposition verbessern. Durch systematische Prozessverbesserungen wird die langfristige Wettbewerbsfähigkeit gesichert.
 {{:modul:m241:learningunits:lu03:theorie:value-chain-analysis.jpg?800| Bestandteile und Dimensionen der ValueChain-Anylase}}
-Die **Value-Chain-Analyse** ist ein strategisches Werkzeug zur Identifikation und Optimierung von Unternehmensaktivitäten, die zur Wertschöpfung beitragen. Sie analysiert sämtliche Prozesse, vom Rohmaterial über Produktion bis hin zu Vertrieb und Kundenservice. Ziel ist es, Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Mit dieser Analyse können Unternehmen Optimierungspotenziale aufdecken und ihre Marktposition verbessern. Durch systematische Prozessverbesserungen wird die langfristige Wettbewerbsfähigkeit gesichert.
 Die Value-Chain-Analyse identifiziert dabei die nachfolgenden Aktivitäten, die Ihrerseits in Primär - und unterstützende Aktivitäten aufgeteilt sind:
@@ Zeile 9: / Zeile 10: @@
 ===== Primäraktivitäten =====
 **1. Inbound-Logistik**
-  * Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
+Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
 **2. Operationen**
-  * Die eigentliche Produktion oder Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung.
+Die eigentliche Produktion oder Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung.
 ** 3. Outbound-Logistik**
-  * Lagerung und Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
+Lagerung und Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
 **4. Marketing und Vertrieb**
-  * Förderung, Werbung, Verkauf und Vertriebskanäle.
+Förderung, Werbung, Verkauf und Vertriebskanäle.
 ** 5. Service**
@@ Zeile 27: / Zeile 28: @@
 ===== Unterstützende Aktivitäten =====
 **1. Beschaffung**
-  * Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
+Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
 ** 2. Technologieentwicklung **
-  * Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
+Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
 ** 3. Personalmanagement**
-  * Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
+Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
 **4. Infrastruktur des Unternehmens**
-  * Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmaßnahmen.
+Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmaßnahmen.
 ===== Durchführung einer Value-Chain-Analyse =====
 ** 1. Identifikation der Aktivitäten**
-  * Liste aller Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.
+Liste aller Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.
 ** 2. Kostenanalyse **
-  * Bestimmung der Kosten für jede Aktivität.
+Bestimmung der Kosten für jede Aktivität.
 ** 3. Wertschöpfungsanalyse**
-  * Bewertung, welche Aktivitäten den meisten Wert für den Kunden schaffen.
+Bewertung, welche Aktivitäten den meisten Wert für den Kunden schaffen.
 ** 4. Analyse der Wettbewerbsvorteile **
-  * Identifizierung, welche Aktivitäten dazu beitragen, differenzierte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
+Identifizierung, welche Aktivitäten dazu beitragen, differenzierte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
 ===== Primäre Aktivitäten =====
 **1. Inbound-Logistik **
-  * Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
+Beschaffung von hochwertigen elektronischen Komponenten von zuverlässigen Lieferanten.
 **2. Operationen **
-  * Montage der Elektronikprodukte unter Verwendung modernster Fertigungstechnologien.
+Montage der Elektronikprodukte unter Verwendung modernster Fertigungstechnologien.
 **3. Outbound-Logistik**
-  * Effiziente Lagerung und schneller Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
+Effiziente Lagerung und schneller Versand an Einzelhändler oder direkt an Endkunden.
 **4. Marketing und Vertrieb**
-  * Gezielte Werbung in digitalen Kanälen und Vertrieb über Online-Plattformen sowie traditionelle Einzelhändler.
+Gezielte Werbung in digitalen Kanälen und Vertrieb über Online-Plattformen sowie traditionelle Einzelhändler.
 ** 5. Service**
-  * Kundensupport, Garantieleistungen und regelmäßige Softwareaktualisierungen für eine optimale Produktleistung.
+Kundensupport, Garantieleistungen und regelmäßige Softwareaktualisierungen für eine optimale Produktleistung.
 ===== Unterstützende Aktivitäten =====
 ** 1. Beschaffung**
-  * Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
+Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten für kontinuierliche Materialversorgung.
 ** 2. Technologieentwicklung**
-  * Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
+Investitionen in Forschung und Entwicklung für innovative Elektroniklösungen.
 ** 3. Personalmanagement**
-  * Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
+Schulung der Mitarbeiter in den neuesten Technologien und kontinuierliche Weiterentwicklung.
 ** 4. Infrastruktur des Unternehmens**
-  * Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmassnahmen.
+Effektive Verwaltungssysteme, finanzielle Planung und Qualitätskontrollmassnahmen.