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| - | ====== LU04.L02 | + | ====== LU04.L02 ====== |
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| - | ===== Identifikation der Stakeholder ===== | + | |
| - | Listen Sie alle möglichen Stakeholder dieses Projekts auf. Denken Sie sowohl an interne als auch externe Stakeholder. | + | |
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| - | **Extern** | + | |
| - | * Stadt | + | |
| - | * Staat / Kanton | + | |
| - | * Bewohner | + | |
| - | * Umwelttypen | + | |
| - | * Parkbesucher | + | |
| - | * Lieferanten | + | |
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| - | **Intern** | + | |
| - | * Mitarbeiter | + | |
| - | * Architekt | + | |
| - | * Bauarbeiter | + | |
| - | * Projektleiter | + | |
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| - | ===== Klassifizierung der Stakeholder ===== | + | |
| - | Verwenden Sie eine Stakeholder-Matrix, | + | |
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| - | | **High Power** | <color # | + | |
| - | | **Power** | <color # | + | |
| - | | | **Interest** | **High Interest** | | + | |
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| - | ===== Analyse der Stakeholder-Interessen ===== | + | |
| - | ^Stakeholder ^Power ^Interest ^ What is important to him/ | + | |
| - | | **Bund** | High | Low | Umsetzung des Projekts soll nicht zu teuer sein | Subvention/ | + | |
| - | | **Stadt** | High | High| Erfolgreiche Umsetzung des Projekts | Subvention/ | + | |
| - | | **Mitarbeitende** | Low | Low | Gute Entlohnung und allg. gute | Arbeiten und Umsetzung der Projektvorgaben | Streiken | Meinung der Mitarbeiter fragen, diese motivieren & ermutigen | | + | |
| - | | ** Umweltverbände** | Low | High | Die Renovation soll nicht umweltschädlich sein. Der neue Park soll die Biodiversität garantieren | Keine Beitrag | Protestaktionen, | + | |
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| - | ===== Entwicklung von Strategien ===== | + | |
| - | Entwickeln Sie für jeden der vier ausgewählten Stakeholder eine Strategie, um deren Un-terstützung zu gewinnen oder Bedenken zu adressieren. Berücksichtigen Sie Kommunika-tionswege, | + | |
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| - | * **Bund / Kanton:** Diskursive Strategie | + | |
| - | * **Stadt: **Partizipative Strategie | + | |
| - | * **Mitarbeiter: | + | |
| - | * **Parkbesucher: | + | |