LU04.A02 - Auftrag: Sprint-Retrospective
Auftrag
Als Scrum Team führen Sie eine Sprint Retrospective durch.
Vorgehen
1. SWOT-Analyse
Machen Sie sich Gedanken zum Ablauf des Sprints. Welche Vorgehensschritte, Entscheidungen, … fallen Ihnen besonders auf. Ordnen Sie diese nach
Strengths (Stärken)
Welche Stärken wurden im aktuellen Sprint sichtbar?
Weaknesses (Schwächen)
Wo wurden im aktuellen Sprint Schwächen erkennbar?
Opportunities (Chancen)
Ergeben sich Chancen aus dem Vorgehen / den erreichten Zielen des Sprints?
Threats (Risiken)
Welche Risiken bestehen, wenn wir wie bisher weiter arbeiten? Bringt unsere bisherige Lösung (Inkrement, Architektur, …) Risiken mit sich?
2. Massnahmen ableiten
Halten Sie 3-5 konkrete Massnahmen für die Optimierung des nächsten Sprints fest. Dabei sollen bestehende Stärken und Chancen genutzt werden und allfällige Schwächen und Risiken minimiert werden.
- Wie können Sie Ihre Stärken möglichst gut nutzen?
- Wie können bestehende Schwächen eliminiert oder umgangen werden?
- Wie stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Chancen nutzen können?
- Wie vermeiden Sie die erkannten Risiken?
Erwartete Resultate
Erstellen Sie in Protokoll mit den Erkenntnissen aus der Retrospective:
- Resultat der SWOT-Analyse
- Ausformulierte Massnahmen