LU01.L01 - Vergleich Organisationsmodelle
Grundorganisation/Linienorganisation
- Alle berichten dem Chef, dieser wiederum berichtet dem CEO.
- Sogenannte «Stäbe» sind Hilfsorganisationen für Vorgesetzte.
- Ist baumartig bzw. baumartig organisiert
- Hohe Auslastung des CEO
- Einfacher Aufbau ⇒ Einfach zu verstehen
- Wenig Spezialisierung auf Produkte oder Dienstleistung
- Organisationsstruktur ist starr und nicht Kundenorientiert
Objektorientierte Organisation
- Spezialisierung auf Sachen/Produkte
- Abspaltungen (Abteilung) sind auf Produkte fixiert
- Kennen sich auf Ihrem Fachgebiet gut aus
- Keine Synergie zwischen den Abspaltungen/Abteilungen
- Fokussieren sich auf Aktivitäten
Funktionale Organisation
- Fokussieren sich auf Aktivitäten
- Machen eine Bestimmte Aktivität für die ganze Firma
- Spezialisierung ermöglicht besser Preise im Einkauf und im Angebot.
- Wenig Synergien zwischen den Abspaltungen
- Tunnelblick auf die Teilaufgaben bzw. Funktion
Matrix Organisation
- Mehrdimensionale Ausrichtung: Kombination zwischen Betriebshierarchie und Prozessorientierung.
- Horizontale und vertikale Ausrichtung: Projektmitarbeiter werden aus den Ab-teilungen rekrutiert.
- Spezialwissen der Fachabteilung wird für die Generierung der neuen Prozes-se verwendet.
- Beteiligung der Mitarbeiter an neuen Prozessen
- Mitarbeiter sind 2 Chefs untergeordnet Kann zu Loyalitätskonflikten für Mit-arbeiter führen
- Abteilungschef muss sich mit Prozesschef koordinieren (Reibung wegen Machtverlagerung)
